¿Que piensas de la profesionalización de empresas familiares?

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El planteamiento de si es más conveniente desarrollar la profesionalización a través de externos o que la familiar sea la que lidere esta profesionalización, es un debate que se ha dado por muchos años en las empresas familiares, no solamente en Latinoamérica sino a nivel mundial y han habido muchos enfoques al respecto. En mi opinión personal se trata del talento; si se tienen las competencias y la capacidad en la familia, siempre el impacto va a ser mucho mejor donde un familiar sea el que lidere este proceso. Sin embargo, si no hay esa capacidad y ese talento no se debe presionar y deberíamos buscar ese apoyo en externos porque el gran error de las familias es querer que a toda costa un familiar o su sucesor, su hijo mayor o su descendencia, tengan o no tengan las capacidades es traten de liderar y tomar la batuta. Y eso nos lleva la quiebra de muchas compañías o también a generar grandes conflictos y grandes batallas en esa transición generacional. Así que realmente todo partiría para mí en el talento. Si se tiene la capacidad y el talento en la siguiente generación pues es muy importante y adecuado en una transición rápida que sea a través de familiares pero sino, lo que se debe de hacer es desarrollar herramientas y estancias como el tema de gobierno corporativo para ayudar estos externos a tomar las riendas de la gestión de la compañía porque en una empresa familiar que toda su vida has estada liderada por los lideres familiares cuesta mucho cuando le colocamos un líder externo y la familia lo debe acompañar.